경영혁신기법 아웃소싱의 의의와 범위에 대해 설명(explanation)하시오
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작성일 20-05-26 09:21
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아웃소싱은 조직 내부활동 또는 기능의 일부를 조직 외부에 보다 전문화된 업체에 외주하여 처리하는 경영기법이다. 자료題目 : 경영혁신기법 아웃소싱의 의의와 범위에 대해 설명(explanation)하시오
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2. 아웃소싱의 범위
최근 들어 아웃소싱(outsourcing)이 급변하는 경영환경을 극복하기 위한 새로운 기업전술의 하나로 각광받고 있다. 즉, 아웃소싱의 goal(목표) 를 명확히 설정해야 한다는 것이다.
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경영혁신기법 중 아웃소싱의 의의와 범위에 대해 說明(설명) 하시오
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경영혁신기법 아웃소싱의 의의와 범위에 대해 설명(explanation)하시오에 대한 레포트(report) 자료입니다. 즉, 자사 업무프로세스의 일부 또는 전부를 외부 기업에 위탁함으로써 자사가 추구하는 point역량의 개발에 전념하여 지속적인 경쟁우위를 획득하는 전술유형이다. <경영혁신기법 아웃소싱의 의의와 범위에 대해 설명하시오> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 따라서 전술적 중요도를 평가하기 위해서는 조직이 보유한 독특한 내부 역량으로 그 활동을 외부에서 보다 더 싸고, 우수하게 수행할 수 있는지에 대한 검토가 이루어져야 한다. 기본적으로 기업의 모든 기능(R&D, 생산, 마케팅 등)은 아웃소싱이 가능하다. 이와 같은 추세는 아웃소싱이 새로운 경영 트랜드로 자리 잡고 있음을 반영한다.
기업이 아웃소싱을 도입하려 할 때는 가장 먼저 왜 아웃소싱을 하려고 하는지에 대한 충분한 검토가 선행되어야 한다. 이를
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명 : 경영혁신기법 아웃소싱의 의의와 범위에 대해 說明(설명) 하시오
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아웃소싱에 대한 goal(목표) 가 설정된 후에는 내부적으로 수행할 부분이 무엇이고 외부에 아웃소싱 해야 할 부분이 무엇인지를 결정해야 한다. goal(목표) 가 어떻게 설정되느냐에 따라 구체적인 아웃소싱의 영역과 실행전술이 결정된다
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전술적 중요도란 특정 활동을 내부적으로 수행했을 때 얻을 수 있는 경쟁우위의 크기를 의미한다. 즉, 아웃소싱의 대상, 영역에 대한 결정이 이루어져야 한다. 아웃소싱의 대상을 선정하는 과정에는 여러 가지 기준들이 활용될 수 있으나 가장 일반적인 기준은 대상 활동들의 전술적 중요도와 아웃소싱 했을 때 발생할 수 있는 위험도를 평가하는 것이다. 그러나 어느 부분을 아웃소싱할 것인가는 그 기업이 처한 상황에 따라 달라진다.
다.
설명
1. 의의
아웃소싱에 대한 관심이 급속히 증대되고 있는데 비해 국내에서는 아직 크게 활용되지 않고 있다. 최근에 이루어진 한 조사에 따르면 미국의 26개 대기업 중 86%가 아웃소싱을 하고 있는 것으로 나타났다.
