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작성일 20-04-18 17:08

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경영strategy의 수립과정(단계)

목차

경영strategy의 수립과정
I. 새로운 경영goal(목표) 의 설정 단계

II. strategy의 인식 단계

III. 環境(환경)分析(분석) 단계

IV. 기업의 자원分析(분석) 단계

V. 신규strategy의 기회와 위협확인 단계

VI. 현재 strategy의 변경정도 확인 단계
VII. 신규strategy대안의 개발, 평가 및 최적대안의 선택 단계
VIII. 최적대안의 실행 단계

IX. 실행결과의 평가 및 통제 단계

참고한 문헌
경영strategy의 수립과정

사업단위 경영strategy의 公式 적절차가 어떻게 이루어지는지를 그림으로 나타내면 아래와 같다. 즉 경영strategy 과정은 새로운 경영goal(목표) , strategy의 인식, 環境(환경)分析(분석), 기업자원分析(분석), 신규strategy의 기회와 위협의 확인, 현재 strategy의 변경정도 확인, 신규strategy의 대체안 개발, 평가, 선택, 대체안의 실행, 결과의 평가와 통제라는 아홉 단계로 구성된다된다. 즉 경영strategy 과정은 새로운 경영goal(목표) , strategy의 인식, 環境(환경)分析(분석), 기업자원分析(분석)…(투비컨티뉴드 )

경영전략(strategy)의 수립과정(단계) 목차 경영전략(strategy)의 수립과정 I. 새로운 경영목표(目標)의 설정 단계 II. 전략(strategy)의 인식 단계 III. 환경분석 단계 ..

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다.

[그림] 경영strategy의 수립과정
I. 새로운 경영goal(목표) 의 설정 단계

새로운 경영goal(목표) 를 설정하는

경영strategy의 수립과정(단계)

목차

경영strategy의 수립과정
I. 새로운 경영goal(목표) 의 설정 단계

II. strategy의 인식 단계

III. 環境(환경)分析(분석) 단계

IV. 기업의 자원分析(분석) 단계

V. 신규strategy의 기회와 위협확인 단계

VI. 현재 strategy의 변경정도 확인 단계
VII. 신규strategy대안의 개발, 평가 및 최적대안의 선택 단계
VIII. 최적대안의 실행 단계

IX. 실행결과의 평가 및 통제 단계

참고한 문헌
경영strategy의 수립과정

사업단위 경영strategy의 公式 적절차가 어떻게 이루어지는지를 그림으로 나타내면 아래와 같다.

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