[국제인사관리] 해외주재원의 관리(보수정책, 해외주재원의 경력관리, 귀국 후 適應문제 및 관리, 파견관리, 해외근무체험)
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작성일 20-03-29 20:30본문
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일반적으로 국제기업들은 다음과 같은 점을 고려하여 보수정책을 채택하여야 한다. 둘째, 보수정책은 해외에 파견되는 직원이 해외 파견근무 때문에 금전상 또는 기타 재산상의 이득을 보게 해서도 안 되고 손실을 보게 해서도 안 된다
셋째, 보수
[국제인사관리] 해외주재원의 관리(보수정책, 해외주재원의 경력관리, 귀국 후 adaptation(적응) 문제 및 관리, 파견관리, 해외근무체험)
목차
[국제인사관리] 해외주재원의 관리
I. 보수정책
II. 해외주재원의 경력관리
III. 해외주재원의 귀국 후 adaptation(적응) 문제
IV. 해외근무체험
V. 해외주재원의 귀국 후 관리
서지사항
[국제인사관리] 해외주재원의 관리
I. 보수정책
국제기업은 처해있는 구체적인 상황이나 장기적인 경영strategy 등을 고려하여 독자적인 보수정책을 실시하는 것이 바람직하다.
첫째,…(To be continued )
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설명
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레포트/경영경제
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목차
[국제인사관리] 해외주재원의 관리
I. 보수정책
II. 해외주재원의 경력관리
III. 해외주재원의 귀국 후 adaptation(적응) 문제
IV. 해외근무체험
V. 해외주재원의 귀국 후 관리
서지사항
[국제인사관리] 해외주재원의 관리
I. 보수정책
국제기업은 처해있는 구체적인 상황이나 장기적인 경영strategy 등을 고려하여 독자적인 보수정책을 실시하는 것이 바람직하다.
첫째, 보수정책은 유능한 국제경영자를 유치할 수 있고 또 그들을 유지하는 기능을 발휘할 수 있어야 한다.