[작업관리와 TOC] TOC에 대해서 說明(설명)
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[작업관리와 TOC] TOC에 대상으로하여 설명(說明)
목차
작업관리와 TOC
Ⅰ. TOC의 관념
Ⅱ. 기업환경의 change(변화)
Ⅲ. 전체최적의 형태와 change(변화) 지속
Ⅳ. TOC는 항상 오늘을 전제로 내일을 생각한다.”를 위하여 회사조직 전체 …(skip)
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[작업관리와 TOC] TOC에 대해서 說明(설명)
다.
1. TOC는 관점을 오늘에 놓고 내일도 계속한다는 것을 생각한다.
1. TOC는 관점을 오늘에 놓고 내일도 계속한다는 것을 생각한다.
작업관리와 TOC
I. TOC의 관념
TOC(Theory of Constraints : 제약조건의 theory(이론))는 이스라엘의 물리학자 골드랫 박사가 20년에 걸쳐 개발한 ...
[작업관리와 TOC] TOC에 대상으로하여 설명(說明)
목차
작업관리와 TOC
Ⅰ. TOC의 관념
Ⅱ. 기업환경의 change(변화)
Ⅲ. 전체최적의 형태와 change(변화) 지속
Ⅳ. TOC는 항상 오늘을 전제로 내일을 생각한다.
5. TOC의 전체개요
Ⅴ. 방침제약이라고 하는 제도피로
1. 애로(제약)가 없는 공정이 改善(개선) 을 하여 경영efficacy를 기대하고 있따
2. 기능적 조직의 벽이 크다.
작업관리와 TOC
I. TOC의 관념
TOC(Theory of Constraints : 제약조건의 theory(이론))는 이스라엘의 물리학자 골드랫 박사가 20년에 걸쳐 개발한 제조업의 改善(개선) 수법이다. TOC를 간단히 설명(說明)하면 아래의 표와 같다.
3. TOC 스루풋
4. TOC는 종래의 수법을 활용한다.
3. TOC 스루풋
4. TOC는 종래의 수법을 활용한다. “오늘 뿐만 아니라 내일도 돈을 번다.
3. 시장 change(변화)속도를 평가에 넣지 않는 부문평가지표
4. 개별원가제도
5. 현재의 財務諸表는 재고가 이익의 기초라고 평가한다.
5. TOC의 전체개요
Ⅴ. 방침제약이라고 하는 제도피로
1. 애로(제약)가 없는 공정이 改善(개선) 을 하여 경영efficacy를 기대하고 있따
2. 기능적 조직의 벽이 크다.
3. 시장 change(변화)속도를 평가에 넣지 않는 부문평가지표
4. 개별원가제도
5. 현재의 財務諸表는 재고가 이익의 기초라고 평가한다. TOC는 여러 가지를 위한 改善(개선) 방법이다. 1970년대 미국의 제조업은 싸고 좋은 Japan의 수입품으로 업적이 나빠지기 스타트하여 Japan의 제조업이 강해진 原因을 조사하여 그들의 품질관리와 린 생산방식에 대항하기 위해 개발된 것이 TOC, 즉 생산시스템改善(개선) 수법이다.
2. TOC는 애로공정에 주력하여 돌파한다.
목적이란 “현재로부터 미래까지 돈을 계속 버는 것”
- 두 가지의 방법론
1) 자사 내에서 제약조건이 있는 경우
생산시스템 改善(개선) 수법으로 改善(개선)
2) 시장이 제약조건인 경우
change(변화)를 촉진하는 사고프로세스로 改善(개선)
또한 TOC는 생산성향상J, 고객 만족도의 향상, 가동률향상, 매출증대 등의 개별改善(개선) 의 기법이 아니라 이들 기법은 TOC의 목적을 실현하기 위한 “필요조건”이다.
2. TOC는 애로공정에 주력하여 돌파한다.
TOC의 관념
- 기업 시스템의 목적의 달성을 저해하는 제약조건을 발견하여 그것을 극복하기 위한 시스템 改善(개선) 수법이다.