VA / VE 개선 활동 및 평가
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작성일 21-03-22 12:37본문
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VE 리더 양성도 활발하다.
경영계획과 결합한 VE 활동을…(省略)
● 진단 실시 포인트 1단계는 VA/VE 활동 이전의 레벨까지 종래의 코스트다운이 산발적으로 실시되는 상태이며, VA/VE의 추진 방... , VA / VE 개선 활동 및 평가경영경제레포트 ,
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VA / VE 개선 활동 및 평가
,경영경제,레포트
1단계는 VA/VE 활동 이전의 레벨까지 종래의 코스트다운이 산발적으로 실시되는 상태이며, VA/VE의 추진 방...
레포트/경영경제
● 진단 실시 포인트
설명
순서
다.
● 체크 리스트
1단계
2단계
3단계
4단계
5단계
톱이나 간부의 판단으로 임시변통 방식으로 실시, 특히 기능 analysis(분석) 법으로 받아들여서는 안 된다 통상의 코스트다운과 큰 차이가 없다
VA/VE 프로젝트를 발족하고 있지만 지속되지 않는다. 기능 analysis(분석) 은 일부에서 실시하고 있따 VA/VE 제안제도는 있지만 활발하지 않다.
이것은 경영계획을 수행한 활동이며, 또한 효능를 올리고 있으면 이상적인 수준이라고 평가할 수 있따
● 효능의 평가 방법
VA/VE의 대상에는 기업의 이미지 향상이라든가 고객에 대한 서비스 향상 등 효능를 금액으로 나타낼 수 없는 것도 있따
그러므로 금액으로 환산할 수 있는 것과 환산할 수 없는 것의 룰을 명확히해 두는 것이 중요하다.
또 VE 성숙도를 평가하는 체크 리스트를 작성하여 정기적으로 체크하는 것도 필요하다.
그리고 단계를 높일 때마다 관련 부문에 의한 팀 편성의 프로젝트 활동이 활발해지고 기능 중심의 사고 방식/추진 방법이 정착되면 최소한 필요한 레벨에는 이르렀다고 평가할 수 있따
제품 개발의 기획・구상 단계에서 개바의 프로세스에 결부한 VE 활동으로서 goal(목표) 원가를 달성하기 위해 일익을 담당하고 있다는 것이 눈에 보이는 상태라 하겠다. ● 진단 실시 포인트
1단계는 VA/VE 활동 이전의 레벨까지 종래의 코스트다운이 산발적으로 실시되는 상태이며, VA/VE의 추진 방법이 이해되지 않은 레벨이다.
그리고 제품의 기획 단계, 설계의 개발 단계에는 비교할 수 있는 현 제품이 없고 막연하므로 VE 전의 구상도, 혹은 goal(목표) 원가에 대한 달성도 등으로 평가한다. 실시 example(사례) introduce도 이루어지고 있따
설계가 중심이 되어 설계단계에서 프로젝트팀에 의해 VE를 실시한다.
VA/VE 프로젝트 활동이 활발하게 실시되지만 리더의 강력한 추진이 필요하다.