한국 3M의 인적자원관리 성공example(사례)
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작성일 20-10-25 19:11
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셋째, 혁신으로 앞서간다.` 이 3가지를 모토로 하고 있따 사람은 전세계 3M의 가장 소중한 자산이며 궁극적으로 사람에 의해 그 추구하는 바를 실현시키고자 노력하고 있으며 이를 인사관리원칙으로 지켜나가고 있따
Ⅱ. 3M의 인사관리철학과 조직시스템
다국적기업으로써 총체적인 목표(目標)와 culture를 일궈가면서도, 각 현지기업들은 현지 사정에 가장 알맞은 기업으로써 성장해 나가야 하는데 세계적으로 공유할 수 있는 합리적인 시스템과 각 culture에 대한 이해를 위한 노력이 있어야 한다. 둘째, 고객에 헌신한다. 참고자료로서 많은 도움이 되길 바랍니다. 그 결과 현재 수원과 나주에 제조시설을 두고 있으며 이를 뒷받침하기 위한 기술력을 키우기 위한 연구소도 수원에 개설, 인적·물적 투자를 꾸준히 하고 있따 이러한 꾸준한 투자와 그에 따른 성장은 대외적으로도 인정받아 상공의 날 기념 대통령상을 수상한 바 있고 안전 경영 대상 기술상 부문에서 수상하기도 했다. 사내 운영 시스템의 안정화와 우수한 직원, 건실한 재무구조 등의 결과로 한국 3M은 90년대 이후 지속적인 성장을 이루어 현재 성공적인 외국기업의 하나로 자리 잡았다. 좋은 평가 받으시길 바랍니다. 좋은 평가 받으시길 바랍니다.
레포트/경영경제
Ⅰ. 회사intro
Ⅱ. 3M의 인사관리철학과 조직시스템
Ⅲ. 학습조직 연구
Ⅳ. 모험을 장려하는 기업가치관
Ⅴ. 기여도평가 및 경력개발계획
Ⅵ. 동기부여와 상벌제도
1. 시상제도
2. 사내 커뮤니케이션제도
3. 제도적인 커뮤니케이션도구
Ⅶ. 한국 3M의 독특한 인사호로그램
1. JIS(Job Infomation System)
2. 듀얼래더 시스템(Dual Ladder System)
3. 15% Rule
4. 연 수
Ⅶ. 저의 생각
한국 3M은 1977년 9월 미국 3M사와 두산그룹과의 합작으로 창립되어 설립당시부터 건실한 대한민국의 기업시민(市民)이 되고자 하는 장기적인 비젼을 실현하기 이해 제조시설에 투자를 아끼지 않았다. 96년에는 두산그룹의 지분(40%)을 미국 3M에서 전액 인수하여 현재는 100% 3M투자사가 되었다.
한국 3M은 독특한 경영이념을 기업경영의 근본으로 삼고 약 600여명의 임직원이 사회적 요구에 부응하기 위해 자기혁신을 도모하고 있따 즉, `첫째, 개인의 존엄성과 가치를 존중한다. 참고reference(자료)로서 많은 도움이 되길 바랍니다. 아울러 장벽 없는 세계시장의 치열한 경쟁 속에서 살아남기 위해서는 강력한 경쟁우위를 지니고 있어야 하는데 특히 인적자원이 중요시된다
세계적으로 자원을 효율적으로 이용하는 것이 기업생존의 필수조건이므로 인적 자원에 있어서도 가장 필요한 부분에 가장 적합한 인력을 사용하는 것이 필요한 데, 이를 위해서는 다국적기업내의 …(투비컨티뉴드 )
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세계적인 기업인 3M에 대한 회사 소개와 인적자원관리의 성공 사례를 바탕으로 그 특징과 견해를 작성한 리포트입니다. , 한국 3M의 인적자원관리 성공사례경영경제레포트 ,
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한국 3M의 인적자원관리 성공example(사례)
세계적인 기업인 3M에 대한 회사 소개와 인적자원관리의 성공 example(사례) 를 바탕으로 그 특징과 견해를 작성한 리포트입니다.
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