[인적자원관리] 보상, 인력 유지
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작성일 20-05-22 18:32
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승진이란 수직이동으로써 보다 나은 보수, 권한, 조건, 직위로 상향 이동하는 것을 말한다. 특히, 적절성, 공정성 및 합리성의 원칙이 반드시 지켜지는 임금관리의 기술이 필요하다. 이러한 보상은 주로 금전적 형태인 임금이나 봉급 등으로 지급하는 경우가 대부분이나, 때로는 비금전적인 각종 인센티브가 주어지기도 한다.설명
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[인적자원관리] 보상, 인력 유지
I. 보상
보상이란 업무평가를 바탕으로 기관 구성원이 기관에 기여한 대가로 받는 경제적 및 비경제적 반대급부를 의미한다.
보상은 보상을 지급하는 기관측은 가능한 한 적게 지급하려고 노력하고, 반면 피고용자는 가능하면 더 받으려고 노력하게 된다 따라서 양자 모두를 만족시킬 수 있는 관리기술이 필요하다. 이러한 보상은 주로 금전적 형태인 임금이나 봉급 등으로 지급하는 경우가 대부분이나, 때로는 비금전적인 각종 인센티브가 주어지기도 한다. 특히, 적절성, 공정성 및 합리성의 원칙이 반드시 지켜지는 임금관리의 기술이 필요하다.
II. 인력 유지
합리적인 절차를 통해 유…(To be continued )
레포트/경영경제
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다.
II. 인력 유지
합리적인 절차를 통해 유능한 인재를 확보하였다면, 계속 조직에 남아 기여할 수 있도록 승진 및 `이직관리 등 인력관리에 힘써야 한다.
이러한 승진은 조직 구성원의 입장에서는 자아발전의 욕구를 충족시
[인적자원관리] 보상, 인력 유지
I. 보상
보상이란 업무평가를 바탕으로 기관 구성원이 기관에 기여한 대가로 받는 경제적 및 비경제적 반대급부를 의미한다.
보상은 보상을 지급하는 기관측은 가능한 한 적게 지급하려고 노력하고, 반면 피고용자는 가능하면 더 받으려고 노력하게 된다 따라서 양자 모두를 만족시킬 수 있는 관리기술이 필요하다.
