혁신과 조직 - 경영조직론상 혁신과 조직에 관하여
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2. 관리혁신
조직구조, 관리방식, 정보통제시스템 등 조직의 사회시스템에 새로운 아이디어를 도입하여 실용화하는 것으로 조직의 사내벤처 도입 등이 그 예이다.
Ⅱ. 혁신의 종류
1. 기술 혁신
기술혁신은 공정 혁신과 제품혁신으로 나눌 수 있다
공정혁신은 생산효율성을 높이기 위하여 작업방법, 장비, 작업흐름에 새로운 alteration(변화) 를 도입하여 실용화하는 것으로 최근의 유연생산방식이 그 예이다. , 혁신과 조직 - 경영조직론상 혁신과 조직에 관하여경영경제레포트 , 혁신과 조직
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3. 인적자원 혁신
종업원의 태도, 가치, 업무능력 등에 alteration(변화) 를 야기하는 새로운 아이디어를 도입하여 실용화하는 것으로 조직개발, 사내 대학, 조직文化 개조 등이 그 예이다. 한편 제품 혁신이란 새로운 시장 및 고객을 창출하거나 시advantage유율을 높이기 위해 신제품 개발 혹은 서비스를 improvement(개선)하는 것을 말한다.혁신과 조직 - 미리보기를 참고 바랍니다.
설명
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혁신과 조직
경영조직론상 혁신과 조직에 관하여
Ⅰ. 들어가며
1. 혁신의 관념
혁신이란 조직이 새로운 아이디어를 창출하고 개발, 실용화하여 시장이나 사회적 욕구를 충족시키는 전 과정을 말한다.
1. 아이디어 창출 단계의 조직설계
창의적 아이디어를 창출하는 주체는 개인이므로 장기적인 안목에서 조직목표(goal)…(생략(省略))
순서
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레포트/경영경제
다.
Ⅲ. 기술혁신과 조직설계
혁신과정은 크게 아이디어 창출과정, 아이디어 채택과정, 연구개발과정, 실천과정 등 네 단계로 나눌 수 있다 혁신과정에 따른 조직설계 방법은 다음과 같다.
2. 혁신의 necessity
기업이 새로운 아이디어를 발굴하여 참신한 신제품을 지속적으로 개발하기 위해서는 과거의 전통적 사고와는 근본적으로 다른 alteration(변화) , 즉 혁신이 요구되고 있다 혁신은 신제품 개발뿐만 아니라 조직내에 생산시스템, 조직구조, 관리방식 및 조직구성원의 태도와 행동양식 등 다양한 장소에서 요구된다
아래에서는 성공적인 혁신을 위하여 어떻게 조직설계를 하는 것이 바람직한 것인가에 대하여 혁신의 유형과 단계에 따라 서술하고자 한다.
이들 각 혁신 유형들은 서로 밀접하게 연결되어 있으며 한 혁신이 다른 혁신을 촉발할 가능성을 만들어 준다.