사회복지조직에서의 슈퍼비전
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사회복지조직에서의 슈퍼비전
목차
사회복지조직에서의 슈퍼비전
1. 직원의 지도, 감독
1/ 개별슈퍼비전
2/ 집단슈퍼비전
3/ 지도, 감독에 포함되는 내용
2. 실습의 지도, 감독
1/ 사회복지실습의 목적
2/ 실습지도의 주요 영역
3/ 실습지도의 평가
reference
사회복지조직에서의 슈퍼비전
Cohen과 Rhodes는 效果적인 슈퍼비전을 위해서 다음과 같은 활동을 제시하고 있다(Cohen & Rhodes, 1977 : 289-290).
- 업무할당과 실행을 위해 개인별 및 그룹별 goal(목표) 설정
- 참여적 의사결정이 실행
- 그룹과정 지도
- 직업과 instance(사례)관리 계획
- 의사소통 네트워크 개발
- 업무 수행에 대한 평가
- 업무담당자의 사기진작
- instance(사례)상담과 전문적 원조
- 팀구성
- 워커와 클라이언트에 대한 옹호
- 갈등관리
- 개별적인 관심들을 전체적인 관심으로 합치시키기 위한 계획된 변
사회복지조직에서의 슈퍼비전
목차
사회복지조직에서의 슈퍼비전
1. 직원의 지도, 감독
1/ 개별슈퍼비전
2/ 집단슈퍼비전
3/ 지도, 감독에 포함되는 내용
2. 실습의 지도, 감독
1/ 사회복지실습의 목적
2/ 실습지도의 주요 영역
3/ 실습지도의 평가
reference
사회복지조직에서의 슈퍼비전
Cohen과 Rhodes는 效果적인 슈퍼비전을 위해서 다음과 같은 활동을 제시하고 있다(Cohen & Rhodes, 1977 : 289-290).
- 업무할당과 실행을 위해 개인별 및 그룹별 goal(목표) 설정
- 참여적 의사결정이 실행
- 그룹과정 지도
- 직업…(To be continued )
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다.