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작성일 21-09-01 10:47

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순서


Strategic Alliance
戰略적 제휴란
필요한 기술을 함께 개발하고,
정보나 지식을 서로 교환하며,
marketing 이나 생산을 나누어서 하는 기업들간의 협력을 말한다.
여러 사례(instance)들
IBM,도시바,자멘스
- 256메가 DRAM의 공동개발


삼성전자, 도시바
- Flash memory chip 공동개발
반도체
여러 사례(instance)들

Motorola의 주도로 전세계 47개
기업의 참여 (SK Telecom)

이라듐 프로젝트
제휴는 기업활동의 세계화에 따라 기업들의
주요한 戰略적 대응책으로 간주됨


즉 세계의 많은 회사들은 치열한 국제경쟁에
서 살아남기 위하여, 80년대 이후, 그리고 90
년대에 들어서 서는 더욱 자주 각종 분야에서
외국회사들과 긴밀히 협조하고 있다
Strategic Issue
왜 제휴를 하게 되는가?

누구와 제휴를 할 것인가?

어떻게 제휴를 관리할 것인가?

왜 제휴관계가 약해지는가?
왜 제휴를 하게 되는가?
제휴를 하지 않으면 불가능할 과업을 수행할 수 있게 된다
제휴를 함에 따라 혼자 할 수 있는 과업을 더 효율적이고도 효능적으로 수행할 수 있다
제휴의 여러 잇점들
기술진보에 따라 제품개발 비용이 점차적으로 증대되고 이것을 한 기업이 하기엔 부담이 크다
제휴기업의 기술, marketing , 생산의 지식과 경험을 배울 수 있고 활용할 수 있다
새로운 시장에 효율적으로 진출하는 좋은 방법이 된다
누구와 제휴를 할 것인가?
제휴 성과를 결정짓는 가장 기본적이고도 중요한 요인
바람직한 제휴선의 제조건
기술, 자본, 생산능력, 유통경로 등 자사가 갖지 못한 뚜렷한 경쟁우위의 원천을 보유하고 있을것

보완적이고 균형된 공헌을 기대할 수 있을 것

장차 직접적인 경장자로 대두…(To be continued )

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레포트/경영경제









다.
REPORT 74(sv75)



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