GE Korea의 동기 부여 전략(strategy)
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작성일 21-04-05 07:34본문
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이에 GE는 Jack Welch로 대표되는 변혁적 리더십을 바탕으로 대대적 체질개편에 들어가게 된다 GE는 조직의 모든 차원에서 경쟁우위를 확보한다는 새로운 목표(目標)를 설정하고, 이를 실현하기 위해 8～90년대에 걸쳐 엄격한 구조조정, 설비확충 및 R&D를 위한 아낌없는 투자확대를 강행했다. 그러나 급변하는 오늘날의 경영環境(환경) 속에서 GE는 더 이상 이런 소극적인 경영으로는 살아남기 어렵다는 사실을 인식하고, GE의 future(미래)에 대한 위기감을 느끼게 되었다. 그 특이점은 바로 종업원 수의 alteration(변화) 양상이다.
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본 자료는 GE Korea의 동기 부여 전략에 대해 정리한 리포트입니다. 일반적으로 한 기업이 성장할 때, 그 기업의 종업원 수는 증가하게 되어있다아 물론, 오늘날의 경영環境(환경)은 자동화·전산화가 워낙 잘 이뤄져 있어 예전과는 달리 인력감축 요인이 많이 작용하지만, 그럼에도 GE사의 경우처럼 매출액이 5배나 증가할 정도의 성장이라면, 종업원 수 또한 증가하는 것이 당연할 것이다. 여기서 주목할 점은 매출액 대비 순이익으로, 1981년의 매출액 대비 순이익은 약 5.8%에 그쳤으나, 2001년의 경우 약 9.7%로 끌어올려 명실공히 세계 최고적인 수준으로 도달하는 성과를 이루게 되었다.d한글 , GE Korea의 동기 부여 전략경영경제레포트 ,
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Ⅰ. 서 론
1. Why GE?
2. History of GE
3. Introduction of GE Korea
Ⅱ. 본 론
본론Ⅰ．GE의 전반적인 동기부여에 대한 개념(槪念)
본론Ⅱ. 경제적 보상과 비경제적 보상관련 인사시스템
1．경제적 보상과 관련된 GE Korea의 인사시스템
2. 비경제적 보상과 관련된 GE Korea의 인사시스템
본 론 Ⅲ. GE의 동기부여 책략의 평가 및 대안·
1. 동기부여 책략의 전제조건
2. GE Korea의 동기부여 책략 평가
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참 고 문 헌
1. Why GE?
전통적으로 GE사는 GNP 성장율 이상의 매출신장을 모토로 하여 국내 중심적인 다소 소극적이고 안일한 경영을 해왔다. 그 결과 미국에서 10위권 정도에 머물렀던 GE의 주가는 일약 3위까지 뛰어오르게 되었다. 그럼에도 GE사는 그 반대의 양상을 보이고 있다아 1981년 GE사의 전세계적으로 종사하는 종업원 수는 404,000여 명이었는데 비해, 2000년 현재는 그 수가…(투비컨티뉴드 )
다.
우리는 GE사가 이러한 괄목할만한 성과를 이룩한 20여 년 동안 여타기업과는 다른 다소 특이한 점을 발견하게 되었다.
이러한 GE의 노력의 결과는 재무적 성과로도 확실히 알 수 있다아 GE의 매출액은 1981년 약 272억 달러에서 2000년 1,304억 달러로 약 5배 증가하였고, 순이익은 동기대비 16억 달러에서 127억 달러로 약 8배 증가하였다.
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GE Korea의 동기 부여 전략(strategy)
본 reference(자료)는 GE Korea의 동기 부여 전략(strategy)에 대해 요점한 리포트입니다.