[경영,경제] 경영 성공사례(instance) 분석 - 기업의 核心(핵심)역량 성공사례(instance) 분석(한화 , Cis…
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작성일 21-04-05 16:02
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Ⅱ. key point(핵심) 역량의 4가지 조건
o 경쟁사 대비 희소성(rare)
o 모방 불가능성(Inimitable)
o 가치창조에 기여(Valuable)
o 조직 적합성(Organization Fit)
example(사례) 1. (주)한화화약
▶ 회사紹介
(주)한화는 1952년에 설립되어 국내최초로 산업용 화약을 독자 기술로 개발 공급함으로써, 경제재건과 국토개발에 기여해 온 현재의 한화그룹을 형성한 모태로서 산업용 화약 방위산업 분야에서의 기술력을 바탕으로 화약응용 분야, 정밀유도무기 및 우주항공산업 등의 첨단 未來(미래)사업을 개척하고 있는 회사이다.
1) key point(핵심) 기술 -기업이 알고 있는 것
2) key point(핵심) 자산 -기업이 보유하고 있는 것
3) key point(핵심) 프로세스 -기업이 수행하고 있는 것
경쟁에서 승리하기 위해서는 자신이 가지고 있는 이 세가지 역량 강화가 무엇보다 중요하다.
기업이 자신의 모든 활동에서 두각을 나타낼 필요는 없지만, 어디에 집중 할 것인가를 선택하고 거기에 집중해야 한다.
▶ 추진배경
구조조정 시기이후 대규모 인력의 감축…(To be continued )
설명
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[경영,경제] 경영 성공사례(instance) 분석 - 기업의 核心(핵심)역량 성공사례(instance) 분석(한화 , Cisco-시스코)
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[경영,경제] 경영 성공사례(instance) 분석 - 기업의 核心(핵심)역량 성공사례(instance) 분석(한화 , Cisco-시스코)
레포트/경영경제
경영 성공example(사례) analysis(분석) - 기업의 key point(핵심) 역량 성공example(사례) analysis(분석) (한화 , Cisco)
CONTENTS
Ⅰ. key point(핵심) 역량이란
Ⅱ. key point(핵심) 역량의 4가지 조건
example(사례) 1. (주)한화화약
▶ 회사紹介
▶ 추진배경
▶ 한화화약의 key point(핵심) 戰略5가지
▶ key point(핵심) 역량개발을 위한 사내화학교실
▶ 향후 추진절차
example(사례) 2. Cisco
▶ 회사紹介
▶ Cisco의 key point(핵심) 戰略 : M&A를 통한 시스코의 key point(핵심) 역량
- 시스코의 기업인수 戰略
▶ 추진배경
▶ 시스코의 성공Cause
1) key point(핵심) 역량확보를 목적으로 한 M&A의 실행
2) 시장과 고객에 대한 치밀한 사전analysis(분석) .
3) 조직구조와 관리시스템의 신속한 통합
Ⅰ. key point(핵심) 역량이란
기업이 보유하고 있는 내부역량으로서 경쟁사와 差別(차별) 화 될 뿐만 아니라 사업성공의 key point(핵심) 으로 작용하는 경쟁우위의 원천이다.
1) key point(핵심) 기술 -기업이 알고 있는 것
2) ...
경영 성공example(사례) analysis(분석) - 기업의 key point(핵심) 역량 성공example(사례) analysis(분석) (한화 , Cisco)
CONTENTS
Ⅰ. key point(핵심) 역량이란
Ⅱ. key point(핵심) 역량의 4가지 조건
example(사례) 1. (주)한화화약
▶ 회사紹介
▶ 추진배경
▶ 한화화약의 key point(핵심) 戰略5가지
▶ key point(핵심) 역량개발을 위한 사내화학교실
▶ 향후 추진절차
example(사례) 2. Cisco
▶ 회사紹介
▶ Cisco의 key point(핵심) 戰略 : M&A를 통한 시스코의 key point(핵심) 역량
- 시스코의 기업인수 戰略
▶ 추진배경
▶ 시스코의 성공Cause
1) key point(핵심) 역량확보를 목적으로 한 M&A의 실행
2) 시장과 고객에 대한 치밀한 사전analysis(분석) .
3) 조직구조와 관리시스템의 신속한 통합
Ⅰ. key point(핵심) 역량이란
기업이 보유하고 있는 내부역량으로서 경쟁사와 差別(차별) 화 될 뿐만 아니라 사업성공의 key point(핵심) 으로 작용하는 경쟁우위의 원천이다.
