동기유발理論
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작성일 20-12-20 23:54
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예를 들면 관료적 직무라면 권력욕구가 많은 사람을, 자율적 직무라면 성취욕구가 높은 사람을 선발 배치해야 조화가 된다된다.
·참여와 피드백
직무의 선정과 직무수행방법의 결정에 당사자를 참여시킴으로써 본인의 존재의미를 느끼도록 할 뿐만 아니라 그 일에 대한 기대예측과 이해도를 높여서 직무수행에 효율성을 가져오게 하고 수행결과를 알려 주어 자아실현감과 완성감을 맛보게 한다.
·goal(목표) 의 수용성: 일방적으로 지시한 것보다는 상대가 동의한 goal(목표) 가 좋다.
·결과의 피드백: 업무가 진척되어 가는 도중에도 현재까지 수행된 결과를 실무자에게 알려주는 것이 좋다.
이렇게 goal(목표) 만 제대로 정해지고 당사자가 정확히 이해하고 수락하기만 한다면 관리자가 일일이 간섭하지 않아도 본인이 그 스케줄에 따라서 일 할 뿐만 아니라 그 goal(목표) 를 제때에 완수하려고 스스로 노력한다.
·goal(목표) 의 난이도: 능력범위 이내라면 약간 어려운 것이 좋다.
5. 직무의 재설계
·개인과 직무의 조화
사람마다 욕구와 능력이 다르고 직무마다 特性(특성)이 다르기에 직무와 종업원간에 조화가 되어야 동기가 유발된다된다.동기유발이론 , 동기유발이론경영경제레포트 ,
4. goal(목표) 관리
인간에게는 기본적인 성취욕구가 있고 이를 자극해주는 방향으로 일을 설계한다면 욕구가 충족되어 사기가 오를 것이다. 성공을 거두려면 다음과 같은 여건이 마련되어야 좋다.
·자율적인 goal(목표) 설정
종업원이 자신의 역량을 발휘하여 달성할 수 있는 과업goal(목표) 수준을 스스로 정하게 하여 성취욕구가 강한 사람의 동기를…(생략(省略))
다. 그러기 위해 goal(목표) 관리라는 것이 있다 goal(목표) 도 없이 그저 일하는 것보다는 뚜렷한 goal(목표) 를 주고 그 goal(목표) 를 달성하도록 한다면 훨씬 사기가 오른다는 것인데 goal(목표) 를 구체적인 것일수록 더 좋으며 쉽기보다는 약간 어려운 것일수록 더욱 효율적 이라고 한다. 따라서 관리자가 그를 관리하는 것이 아니라 goal(목표) 가 그를 관리해주기 때문에 goal(목표) 에 의한 관리라고 부른다.
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동기유발理論에 대하여 알아 보았습니다.
·goal(목표) 의 구체성: 수량, 기간, 절차, 범위가 구체적으로 정해진 goal(목표) 가 좋다.
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동기유발이론에 대하여 알아 보았습니다.
·goal(목표) 의 참여성: goal(목표) 설정과정에 당사자가 참여할수록 좋다.
