국제M&A(해외인수합병)의 성공方案
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작성일 20-05-25 16:43
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우리나라 기업이 해외 M&A를 하기 어려운 이유도 인수 후 해외기업의 이질적인…(省略)
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국제M&A(해외인수합병)의 성공方案
국제M&A(해외인수합병)의 성공plan
목차
국제M&A(해외인수합병)의 성공plan
I. 다름을 인정하고 출발
II. 신속성
III. PMI 전담팀 구성
bibliography
국제M&A(해외인수합병)의 성공plan
AT Kearney의 조사에 따르면 M&A의 가장 주요한 실패 원인(原因)으로 `사업통합`이 꼽히고 있는데, M&A 후 통합의 문제를 해결하느냐 하지 못 하느냐가 M&A의 성패를 좌우하는 核心(핵심)의 문제인 것이다.
국제 M&A는 근본적으로 국가culture의 차이를 가지기 때문에 PMI에 더 큰 어려움을 겪는다.
`그림` M&
국제M&A(해외인수합병)의 성공plan
목차
국제M&A(해외인수합병)의 성공plan
I. 다름을 인정하고 출발
II. 신속성
III. PMI 전담팀 구성
bibliography
국제M&A(해외인수합병)의 성공plan
AT Kearney의 조사에 따르면 M&A의 가장 주요한 실패 원인(原因)으로 `사업통합`이 꼽히고 있는데, M&A 후 통합의 문제를 해결하느냐 하지 못 하느냐가 M&A의 성패를 좌우하는 核心(핵심)의 문제인 것이다.
국제 M&A는 근본적으로 국가culture의 차이를 가지기 때문에 PMI에 더 큰 어려움을 겪는다. 우리나라 기업이 해외 M&A를 하기 어려운 이유도 인수 후 해외기업의 이질적인 시스템, 특히 인력을 통합하는 데 많은 어려움이 있기 때문이다 국제 M&A의 경우에는 국가culture의 차이, 언어의 차이로 인한 의사소통의 어려움 등 원활한 통합을 방해하는 요소가 더욱 많으므로 그에 비례하여 자본과 시간, 관심을 투자해야 한다.
