외부環境分析의 concept(개념)(의의)에 대해 說明(설명) 하시오
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작성일 21-09-09 07:15
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1. 거시적인 environment
기업의 성공과 실패는 기업경영활동에 影響을 미치는 여러 가지 외부요인에
의해 크게 影響을 받는다. 이러한 외부의 …(생략(省略))
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다.
기업조직은 environment으로부터 影響을 받기만 하는 것이 아니라 environment에 影響을
끼칠 수도 있는데, 기업의 외부environment은 크게 두 가지로 나뉜다. 첫째, 기업의
경영활동에 단기적으로는 影響을 미치지는 않지만 장기적으로 影響을 미치게
되는 일반적인 기업environment을 거시적 environment(macro-environment) 혹은 사회적
environment(societal-environment)이라 한다. 기업은 자신의 외부environment을 분석함
으로써 외부로부터 주어지는 기회나 위협을 이해하고 그 결과로 기회는 전술
수립에 이용하고 위협으로부터는 전술수립과 실천에 대비할 수 있는 전술을
세우게 된다된다. 둘째, 기업의 경영활동에 직접적인
影響을 미치는 요소들을 미시적 environment(micro-environment) 혹은 과업environment
(task-environment)이라고 한다.
외부環境分析의 concept(개념)(의의)에 대해 說明(설명) 하시오
레포트/자연과학
외부environment분석의 槪念(의의)에 대해 설명(explanation)하시오
* 외부environment분석의 의의, 槪念
기업이 전술을 수립하는 기본적인 첫 단계가 외부environment 분석인데, 그것은 환
경change(변화)에 무관심하다가 치명적인 충격을 당하지 않도록 기업의 장기적인 생
존을 확보하는데 지극히 중요한 부분이다.
여기에서 거시적 environment은 다시 경제적 environment, 기술적 environment, 정치 ? 법률적 환
경, 그리고 사회 ? 문화적 environment으로 나눌 수 있다 반면, 과업environment은 경쟁회사
는 물론이고 공급자, 소비자, 종업원과 노동조합, 채권자, 지歷史(역사)회, 政府(정부) 등
을 포함한다.
우리가 외부environment을 분석할 때에는 일반적으로 과업environment을 중심으로 분석하
지만 전술경영의 경영자라면, 거시적 environment과 과업environment 모두를 항상 예의주시
(scanning)하여야 하며 기업의 생존과 발전에 影響을 미치는 외부 environment적인
요소들을 분석하여야 할 것이다. 따라서 기업의 외부environment 중 과업environment은 우리가 보통 말하는 산
업environment과 유사한 의미로 사용되어 진다.
