로만손 제이에스티나 마케팅 SWOT,STP,4P戰略分析(분석)과 새로운 마케팅戰略 제안
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작성일 20-12-11 13:19
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그러나 엔화가 급등하자 日本(일본) 바이어들은 채산성을 이유로 대만 홍콩으로 수입선을 바꿔버렸다. 이렇다 할 사업적 배경이 없었던 로만손으로선 모든 것을 단번에 잃을 수도 있는 도박과도 같은 모험이었다.
도박과도 같은 모험이었다.
‘국내보다 해외에서 더 유명한 로만손 시계’는 로만손 기업에서 탄생시킨 첫 제품이었는데, foundation 첫해 foundation 매출이 3억원이던 이 회사는 내수와 수출을 합쳐 298억원의 기록을 세울 만큼 빠르게 성장해 나갔다고 한다. 회사 설립 석달 째인 88년 7월부터 日本(일본) 기업으로부터 OEM 주문을 받아 수출을 스타트했다.로만손,제이에스티나,마케팅,SWOT,STP,P전략과,새로운,마케팅전략,제안,경영경제,레포트
Ⅰ. About 제이에스티나..
1. J.estina를 탄생시킨 로만손 기업이란
-브랜드명 ‘로만손’은 스위스의 유명한 시계 공업단지 이름에서 따온 것으로 시계산업의 대국인 스위스의 이미지를 통해 고급 고품질의 시계 제품으로 인식될 수 있도록 하겠다는 의도가 반영되어 있는 (주)로만손은 현 사장인 김기석 사장의 친형 김기문 전 사장에 의해 1988년 4월 자본금 5,000만원과 직원 6명의 작은 규모로 스타트하여 foundation 10년 만에 시계업계를 빅3로 올려놓아진 브랜드이다.
해외 진출을 결정한 상황에서 당면한 가장 큰 문제는 자사 브랜드를 어떻게 세계 시장에 알릴 것인가였다. 97년 말부터 불어닥친 IMF 한파로 종소기업은 물론 대기업들까지 속수무책으로 쓰러지는 와중에서도 (주)로만손은 오히려 달러 상한가 시대에 외화를 벌어들이는 기특한 효자 노릇을 한 기업이었다. 바로 이때 김기문 사장의 배짱과 공격적인 사업 스타일…(To be continued )
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레포트/경영경제
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다.
(주)로만손 역시 초기에는 적은 자본과 경험으로 할 수 있는 주문자 생산방식인 OEM으로 출발했다. 졸지에 판로가 끊긴데다 쌓인 재고로 자금난을 겪던 로만손은 해외 진출이라는 중대한 결정을 내리게 된다
순간의 선택이 평생을 좌우한다고 했던가. foundation 1년이 채 되지 않아 日本(일본) 업체로부터 주문을 잃게 된 로만손은 이득도 크고 직접 시장을 상대해 자신의 이름을 가지고 나갈 수 있는 자기 브랜드를 택했다.
