경영 讀後感 - 블루오션 戰略 讀後感
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작성일 19-10-25 03:27
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언제 시장에서 도태될지 모른다는 위기의식 때문일것이다
Ⅲ. 결론
2-2 블루오션 戰略 체계화
Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론- 책의 핵심 줄거리의 분류화 2-1 블루오션 전략 -블루오션 vs 레드오션 -블루오션 창출의 핵심 tools 전략 캠버스 ,4가지 액션프레임 워크 2-2 블루오션 전략 체계화 - 체계화 원칙 1 : 시장 경계선을 재구축하라 - 체계화 원칙 2 : 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라 -체계화 원칙 3 : 비고객을 찾아라 -체계화 원칙 4 : 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라 2-3 블루오션 전략 실행 -실행 원칙 1 : 조직상의 주요 장애를 극복하라 -실행 원칙 2 : 전략 실행을 전략화하라 Ⅲ. 결론 1. 블루오션 전략 2. 책을 읽고 느낀 점과 책의 한계점
-블루오션 vs 레드오션
따라서 경영자들의 입장에서는 위기 탈출을 위한 획기적인 해결책을 고민 할 수밖에 없다. 그럼 이 책이 제시하고 있는 구체적인 블루오션 전략(戰略) 에 대해 좀 더 본격적으로 살펴보도록 하겠다.
다. - 체계화 원칙 1 : 시장 경계선을 재구축하라
분명한 것은 블루오션 전략(戰略) 이 경쟁의 틀에서 벗어나 새로운 시장과 고객을 창출해야 한다는 시각을 제시한다는 점에서 기존의 경영 전략(戰略) 들과 확실히 差別된다는 것이다.
1. 블루오션 戰略
언젠간 우연히 잡지에서 블루 오션전략(戰略) 이란 주제의 글을 읽은 적이 있따 그 당시 그 글을 접했을 때 언젠간 꼭 블루 오션이란 concept(개념)에 대해 다시 알아 봐야지 했었는데 이번 추천 도서 목록에 있어서 망설임 없이 선택하게 되었다. 치열한 경쟁과 빠른 기술변화, 거시 경제 변수의 불안함 등으로 인해 기업의 경쟁 環境(환경)은 어느 때보다도 불투명해 보이고, 심심찮게 들려오는 글로벌 기업의 위기와 CEO의 교체, 그리고 살아남기 위해 주력사업에 대한 구조조정도 불사한다는 뉴스까지 접하다 보면 지금 잘 나가는 일등 기업이라 하더라도 앞날이 불안해지긴 마찬가지일 것이다. 그리고 최근 등장한 블루 오션 전략(戰略) 이 이러한 경영 패러다임 대체의 바통을 이어가고 있는데 과연 이 블루오션 전략(戰略) 이 패션 경영의 역사 속으로 사라지지 않고 경영자들의 고민을 시원하게 해결하여 줄 수 있을지 관심의 귀추가 되고 있따
-체계화 원칙 3 : 비고객을 찾아라
2-3 블루오션 戰略 실행
즉 블루오션 전략(戰略) 은 경쟁사를 이기는 데 초점을 맞추는 것이 아니라 구매자와 기업에 대한 가치를 비약적으로 증대시킴으로써 시장점(長點)유율 경쟁에서 자유로워지고 이를 통해 경쟁이 없는 새로운 시장공간을 열어 나가자는 것이다.
-실행 원칙 1 : 조직상의 주요 장애를 극복하라
경영 독후감,블루오션
설명
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2-1 블루오션 戰略
-블루오션 창출의 핵심 tools
2. 책을 읽고쓰기 느낀 점과 책의 한계점
이 책은 치열한 기존 경쟁시장인 레드오션에서 가치혁신을 통해 새로운 창조적 시장인 블루오션으로 나아갈 수 있는 전략(戰略) 과 방법을 제시하고 있따 오늘날의 기존 시장에서는 기술발전으로 인해 산업 생산성이 크게 향상되면서 공급이 수요를 초과하게 되고 가격전쟁이 심화되어 점점 더 전인미답의 새로운 시장을 개척하기 위한 블루오션 전략(戰略) 이 요구되고 있는 추세이다.
Ⅰ. 서론
순서
Ⅱ. 본론- 책의 핵심 줄거리의 분류화
경영 讀後感 - 블루오션 戰略 讀後感
戰略 캠버스 ,4가지 액션프레임 워크
레포트 > 인문,어학계열
-체계화 원칙 4 : 정확한 戰略적 시퀀스를 만들어라
-실행 원칙 2 : 戰略 실행을 戰略화하라
- 체계화 원칙 2 : 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
최근 블루오션 전략(戰略) 이 새로운 경영 패러다임으로 경영자들은 물론 일반인들에게까지 화제가 되고 있따 블루오션 전략(戰略) 은 레드오션 전략(戰略) 과의 비교를 통해 그 concept(개념)을 간단명료하게 파악할 수 있는데 레드오션 전략(戰略) 이 기존에 형성되어 있던 시장에서 다른 업체들과 경쟁하여 이기는 것을 주요 목표(目標)로 한다고 한다면, 블루오션 전략(戰略) 은 아직 만들어지지 않았거나 아직 발견되지 않은 시장을 만들어서 시장을 선점 및 개척하여 경쟁 자체를 무의미하게 만드는 것이다. 그동안 이러한 경영자들의 고민을 해결하기 위해 리엔지니어링, 리스트럭처링, 6시그마, 지식경영 등의 경영 혁신 기법과 새로운 경영 전략(戰略) 이론들 제시되어 왔지만 이들은 모두 패션 경영이란 용어를 남긴 채 유행과 같이 지나가버렸다.
