[사업부별 조직구조] 사업부제조직의 槪念과 유형 [사업부별 조직구조] 사..
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작성일 20-06-18 23:20
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`그림` 사업부별 조직구조
사업부별 조직구조는 조직의 산출물에 따라 집단화한다는 점에서 직능별 조직구조와 차이가
[사업부별 조직구조] 사업부제조직의 개념(槪念)과 유형
목차
[사업부별 조직구조] 사업부제조직의 개념(槪念)과 유형
I. 제품별 사업단위
II. 고객별 사업단위
III. 지역별 사업단위
reference
[사업부별 조직구조] 사업부제조직의 개념(槪念)과 유형
조직의 규모가 커지면 직능별 조직구조의 advantage이 줄어들게 된다 특히 제품계열이 확장되고, 고객이 증가하고, 경영활동이 지역적으로 확장됨에 따라 조직이 성장하게 되면 이러한 현상은 더욱 두드러지게 나타난다.
이에 따라 조직은 제품을 디자인하고, 생산하고, 판매할 수 있는 조직단위나 사업부문을 형성하게 된다 사업부별 조직구조(divi…(생략(省略))
설명
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목차
[사업부별 조직구조] 사업부제조직의 개념(槪念)과 유형
I. 제품별 사업단위
II. 고객별 사업단위
III. 지역별 사업단위
reference
[사업부별 조직구조] 사업부제조직의 개념(槪念)과 유형
조직의 규모가 커지면 직능별 조직구조의 advantage이 줄어들게 된다 특히 제품계열이 확장되고, 고객이 증가하고, 경영활동이 지역적으로 확장됨에 따라 조직이 성장하게 되면 이러한 현상은 더욱 두드러지게 나타난다.
이에 따라 조직은 제품을 디자인하고, 생산하고, 판매할 수 있는 조직단위나 사업부문을 형성하게 된다 사업부별 조직구조(divisional design)란 아래의 그림과 같이 어떤 제품이나 서비스를 생산하기 위한 모든 활동을 독립적인 단위로 집단화하는 것을 말한다.
