도요타의 조직culture와 개혁방법
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작성일 21-09-12 01:21
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임금 제도 면에서 도요타는 무리하게 성과급제를 도입하기 보다는 자격급을 중심으로 한 직무능력…(drop)
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도요타의 조직culture와 개혁방법
다. 이런 성과 주의에 대한 도요타의 대응방향은 日本(일본) 풍토에 적합한 성과주의 정착을 위해 장기적인 개선이 필요하다는 인식을 가지고 일할 의욕과 같은 인간적인 면을 고려하여 개혁하였다. 더불어 이런 미국식 성과주의 사고가 日本(일본) 기업과 풍토에 부적합한 경향을 보이고 매출, 이익 등 결과 수치 뿐만이 아니라 노력과 공헌 등의 과정을 중시하고 과정을 중시하는 것을 통해 동기 부여가 되는 만큼 동일 직급 내 임금 차이르 축소함으로써 조직원의 일체감과 협력관계를 유도하였지만 이런 성과주의는 日本(일본) 조직의 長點마저 사라지게 하였다.도요타의 조직culture와 개혁방법
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순서
1. 도요타의 개혁방향
2. 사무직의 생산성 향상
3. 연공서열 요소의 불식
4. 프로 인재로 육성
5. 새로운 관리자 모델 제시
6. 기능직의 활성화
7. 그 밖의 도요타가 시행한 책략
8. 도요타 조직 개혁의 성공 포인트
전반적인 경기의 불황 속에서 日本(일본) 기업들은 미국식 성과주의를 도입하기 처음 하였으나 적지 않은 부작용도 나타났다. 연공서열 기반의 신뢰 관계를 성과주의 기반의 신뢰관계로 전환하고 결과보다는 프로세스를 강조하여 업무 수행 중에 발휘되는 능력과 노력을 평가 및 처우에 반영시키는 plan을 선택 하였다. 성과주의를 도입함에 따라 달성하기 쉬운 목표(goal)를 설정하고, 그런 목표(goal) 자체가 단기 지향적이고 장기 목표(goal)를 외면하는 경향을 보이며, 자신의 목표(goal)달성을 우선하여 노르마(기준노동량) 주의에 빠지는 경향이 나타나서 팀웍을 저해한다.
