SK브로드밴드의 인재상,인력개발 시스템,SK브로드밴드 인사제도,인적자원관리example(사례)
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작성일 21-04-13 00:40
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Contents
PART. 1
■ 선정동기
■ SK브로드밴드의 인재상과 기본 틀
PART. 2
내부지향 시스템을 중심으로 파악한,
■ 인력유입 과정
■ 인력개발 시스템
■ 평가보상 시스템
■ 인력유출 과정
■ SK브로드밴드 인사제도의 problem(문제점)
PART. 3
■ 위 시사점에 대한 정리(arrangement)
■ 요약 및 종합
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선정동기
통신기술융합사업
=` 급격한 발전
& 경영環境變化
과점 경쟁 기업
(SKB, KT, LG U+)
가부장형 HRM
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인재상
MVP형 인재
(The Most Valuable convergence Professional)
“가치를 지속적으로 창출해내는 인재”
“직원들의 역량을 MVP급으로 끌어올리는 것을 목표(goal)”
“광범위한 분야의 전문가 육성목표(goal)”
“인간위주의 경영원칙을 가지고 인재 육성”
인재 경영관
인내사(人乃社)
“경영원칙으로써 사람이 곧 기업의 처음 이고 끝이다”
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인사제도의 기본 틀
지향점
현실
헌신형 HRM
가부장형 HRM
Why
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인사제도의 기본 틀
내부지향 시스템(Making System)
중장기적인 인력개발 정책
공통교육 & 선택교육
(직무 및 직급별)
사내교수제도
& 교육이수학점제 도입
직무순환제도 실시
최고 경영층과의 대화
직급별 해외MBA
다방면 인사평가 실시
CIC 인센티브제
(Company in Company)
선택적 복지제도
& 아웃플레이스먼트 서비스
내부승진정책
내부노동시장에 맞춘
평가보상 시스템
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인력유입
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인력개발 시스템 인력개발단계
훈련/개발 단계
공통key point(핵심) 역량
직무 별 교육
직급 별 교육
학습자중심
교육 방법 실행
평가 단…(drop)
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