경영컨설팅의 활용분야
페이지 정보
작성일 21-03-24 05:40
본문
Download : 경영컨설팅의 활용분야.hwp
1. 종합경영과 戰略에 관한 컨설팅 3
1-1 기업戰略 3
1-2 기업 프로세스 9
1-3 기업文化와 경영스타일 11
2. 재무관리에 관한 컨설팅 14
2-1 기업내부에 대한 재무구조 15
2-2 운전자본과 유동성 관리 17
2-3 자본구조와 금융시장 19
2-4 외부環境 變化에 따른 재무 컨설팅 20
2-5 M&A 21
2-6 재무와 운영 24
2-7 회계시스템과 예산통제 26
2-8 국가간의 거래와 해외자금시장의 활용 29
3. marketing 과 유통관리에 관한 컨설팅 37
3-1 marketing 컨설팅 37
3-2 marketing 운영 39
3-3 국제marketing 42
3-4 물류 43
3-6 홍보 44
1-2 기업프로세스, 시스템, 구조
기업의 조직화는 업무와 책임을 분배하고, 업무와 사람들을 일정한 단위로 묶어주며, 수직적,수평적인 정보의 흐름과 협력관계에 대한 정의(定義)를 내리고 협력을 위한 규칙들을 정하는 것 등과 관련되어 있다아 이러한 조직화의 목적은 조직에서 일어나는 프로세스들과 전체 조직이 효능적으로 기능을 발휘 할 수 잇는 고정적이고 안정적인 틀을 제공하는 데 있다아 이러한 조직화의 산물로서 조직시스템, 경영정보시스템, 의사결정시스템, 통제와 평가시스템, 위험과 위기관리시스템 등과 같은 다양한 종류의 시스템들과 하위시스템들이 구축된다
하지만 이러한 시스템은 종업원들에게 규제가 되고 설계하고 유지하는데 있어 많은 비용이 들기 때문에 시스템 변경 프로젝트 수행에 앞서 비용-이익 分析을 먼저 실시해 봐야 한다.
일반적으로 조직들은 정보를 효능적으로 공유 할 수 있도록 조직 내 다양한 시스템들간의 협력을 증진시키고 갈등적인 요구 사항이 발생하는 것을 막기 위해 컨설턴트의 도움을 필요로 하는 것만큼 시스템의 중복과 무분별한 확산을 막기 …(투비컨티뉴드 )
,경영경제,레포트
경영컨설팅의 활용분야
레포트/경영경제
순서
경영특강완성본
경영특강완성본 , 경영컨설팅의 활용분야경영경제레포트 ,
설명
Download : 경영컨설팅의 활용분야.hwp( 89 )
다.
