[경영혁신론] 현대중공업의 경영혁신 - 육상건조
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작성일 22-02-24 02:15
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현대중공업은 고정관념을 깬 발상의 전환으로 새로운 가능성 제시와 그 가능성에 과감히 도전해서 추진해 나가는 능력을 통해 육상 건조라는 조선업계에 가장 화두가 될 만한 업적을 이루었다.
순서
조직의 슬립화와 플랫화 추진
혁신의 첫 단계는 종업원들의 의식 개혁
어려움은 직원들도 마찬가지였다.
육상건조의 결과
4. 사내 조직 운영
설명
현대중공업 사례 경영 혁신 실제 예
2. 현대중공업의 새로운 기록들
육상건조 시도와 drawback(걸점)
[경영혁신론] 현대중공업의 경영혁신 - 육상건조
이는 결국 직원들에게 자연스러운 혁신을 유도한 것이다. 처음에는 變化(변화)하는 것이 쉽지 않아 시간이 더디게 걸렸지만 차츰차츰 變化(변화)에 익숙해져 순조롭게 진행할 수 있었다. 처음 하는 공사기 때문에 경험이 없어 작업체계부터 큰 어려움을 겪었다.
육상건조 계기
목차 1. 회사연혁
drawback(걸점) ① : 그 당시까지 배를 만들어본 경험이 없는 장정호(당시공사관리담당)가 공사를 담당해서 생기는 문제들은 어떻게 해결할 것인가?
이러한 신화적인 성공은 한 두 사람의 공이 아닌 그동안 현대중공업이 추구해 왔던 조직文化에 따른 직원 참여로 한마음 한 뜻으로 이룩해낸 결과일 것이다.
이러한 결과를 통해 현대중공업은 기술혁신으로 고객만족에 한 발짝 더 다가갈 수 있게 된 것이다.
3. 세계최초 육상건조
위기가 닥치기 전부터 급변하는 미래를 예측해 그에 맞는 조직과 회사 文化를 구축해 나가는 것도 경영 혁신에 있어서 무시할 수 없는 문제일 것이다.
結論(결론)
레포트 > 사회과학계열
육상건조가 도크에서 건조하는 것과 다르기 때문에 당시 해양구조물 공사를 담당했던 장정호씨가 공사를 맡게 되었다.
5. 사내 文化
현대중공업의 경영혁신 사례(instance)인 육상건조를 분석한 발표 資料입니다.
6. 結論(결론)
현대중공업의 경영혁신 사례인 육상건조를 분석한 발표 자료입니다. 여기에는 회사에서 주도적으로 직원들에게 교육 진행(원리, 설계도 analysis(분석) , 용접 방법 등)을 통해 땅에서도 배를 만들 수 있다는 공감대를 형성했다
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육상건조 시도와 drawback(걸점)
다.
