[경영] 카이젠 원가계산
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작성일 21-09-22 06:41
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전통적인 표준원가계산에서는 엔지니어와 경영자가 가장 기술적 전문성을 지니고 있다고 가정하여 그들이 미리 설정한 표준과 절차를 작업자들은 수동적으로 따르게 된다 그러나 카이젠원가계산에서는 실제로 제품을 생산하는 제조과정에서 작업을 하고 있는 작업자들이 공definition improvement(개선)에 대한 가장 많은 지식을 지니고 있다고 가정하여 작업자들에게 공정을 improvement(개선)하고 원가를 절감하도록 책임을 부여한다.
[표] 전통적 표준원가계산과 카이젠원가계산의 비교
표준원가계산
? 원가통제 시스템
? 관리자와 엔지니어가 표준을 설정하면 작업
? 표…(투비컨티뉴드 )
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[경영] 카이젠 원가계산
다.
2. 목표(goal)원가계산과의 차이 및 특징
카이젠원가계산이 원가절감을 목표(goal)로 하고 있다는 점에서 목표(goal)원가계산과 유사하나 다음과 같은 차이가 있다아 목표(goal)원가계산은 연구개발, 설계와 같이 제조이전단계의 원가절감을 강조하여 제품설계의 변경 등에 의한 대폭적이고 혁신적인 원가절감을 목표(goal)로 한다.
전통적 표준원가계산과 카이젠원가계산의 또 다른 주요 차이점은 기업에서 누가 공정을 improvement(개선)시키고 원가를 절감시키는데 가장 많은 지식을 가지고 있어서 核心역할을 하는 가에 대한 가definition 차이다. , [경영] 카이젠 원가계산경영경제레포트 , 경영 카이젠 원가계산
[경영] 카이젠 원가계산
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설명
카이젠 원가계산
1. concept(개념)
카이젠이란 improvement(개선)을 뜻하는 日本 말로 가치사슬 중 제조과정에서 지속적인 원가절감을 위하여 日本 에서 개발된 원가절감 방법이다. 그러나 카이젠원가계산은 제품수명주기중 제조단계의 원가절감을 강조하며 제조단계에서 원가절감을 위해 커다란 change(변화)를 일으킨다는 것은 어렵고도 비용이 많이 드는 일이므로 커다란 혁신을 통해서가 아니라 공정을 조금씩 점차적으로 improvement(개선)함을 목표(goal)로 한다.경영,카이젠,원가계산,경영경제,레포트
레포트/경영경제
[경영] 카이젠 원가계산 - 미리보기를 참고 바랍니다. 그러나 카이젠 원가계산에서는 제조과definition 지속적인 improvement(개선)을 통하여 목표(goal)원가절감액과 실제원가절감액을 비교하여 analysis한다.
3. 전통적 원가계산과 카이젠원가계산의 비교
전통적 표준원가계산하에서는 기존의 제조공정을 그대로 유지한채 사전에 설정된 표준원가의 달성여부 그리고 표준원가와 실제원가의 차이analysis에 초점을 맞추어 원가통제를 한다.
