[기업전략(strategy) 分析] 전략(strategy)의 적합成分석, 외부環境分析, 산업分析, 기업의 경쟁우위 分析
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작성일 20-12-17 13:19
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레포트/자연과학
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다. 기업책략이란 기업 내외의 environment을 고려하여 기업의 장기goal(목표) 를 결정하고 이의 실현을 위한 다양한 자원배분과 관리 및 조정활동을 결정하는 것으로서 기업의 가치창조 방법을 제시하는 것이다.
책략의 틀
SWOTanalysis(분석)
한편 Montgomery는 기업책략의 수립과 시행과 관련된 주요 요소들 간의 관계를 기업goal(목표) 와 비전의 달성을 위하여 자원-사업 -구조 ? 시스템 ? 프로세스가 체계적으로 전개되는 것으로 파악하였다. 따라서 일정 산업에 있어서 그 기업의 내부적 장단점을 외부의 시장기회와 위협에 대응시키고 경쟁우위를 창출, 활용하여 效果적으로 수익을 얻도록 하되 기업 내부의 시스템과 구조 및 다양한 경영활동 상호간에 내적인 일관성을 유지하는 것이 중요하게 된다된다.
비전은 바람직한 기업의 未來상으로서 기업책략의 수립과 시행에 있어서 일관적이고 중심적인 기능을 수행하며 그 바탕 위에서 비전의 실행을 위한 중 ? 단기적인 기업goal(목표) 가 수립된다된다. 달성할 기업goal(목표) 는 정성적이면서도 정량적으로 표시된다된다. 이러한 관계는 다음과 같이 표시될 수 있으며, 그 key point(핵심) 은 SWOT analysis(분석) 이 된다된다.
[기업책략 analysis(분석) ] 책략의 적합constituent 석, 외부environmentanalysis(분석) , 산업analysis(분석) , 기업의 경쟁우위 analysis(분석)
목차
기업책략의 analysis(분석)
Ⅰ. 책략의 적합성 analysis(분석)
Ⅱ. 외부environment analysis(분석) 으로서의 산업 analysis(분석)
1. 산업 내의 경쟁자와 경쟁강도의 analysis(분석)
2. 신규 진입자의 출현 가능성
3. 대체품의 위협
4. 구매자의 협상력
5. 공급자의 협상력
6. 산업analysis(분석) 의 평가
Ⅲ. 산업내 analysis(분석)
1. 책략적 집단 analysis(분석)
2. 경쟁기업 analysis(분석)
3. 고객 analysis(분석)
Ⅳ. 기업의 경쟁우위 analysis(분석)
1. 경쟁우위와 기업성과
2. 경쟁우위 analysis(분석)
1) 가치사슬 analysis(분석)
2) 지속가능한 우위의 확보
3) 기업의 다각화와 내적 일관성의 유지
기업책략의 analysis(분석)
기업의 성과는 기업책략의 산물이므로 기업성과analysis(분석) 의 기본적 토대는 기업책략의 적합성에 대한 analysis(분석) 이 될 것이다. 기업책략이란 기업 내외의 environment을 고려하여 기업의 장기goal(목표) 를 결정하고 이의 실현을 위한 다양한 자원배분과 관리 및 조정활동을 결정...
[기업책략 analysis(분석) ] 책략의 적합constituent 석, 외부environmentanalysis(분석) , 산업analysis(분석) , 기업의 경쟁우위 analysis(분석)
목차
* 기업책략의 analysis(분석)
Ⅰ. 책략의 적합성 analysis(분석)
Ⅱ. 외부environment analysis(분석) 으로서의 산업 analysis(분석)
1. 산업 내의 경쟁자와 경쟁강도의 analysis(분석)
2. 신규 진입자의 출현 가능성
3. 대체품의 위협
4. 구매자의 협상력
5. 공급자의 협상력
6. 산업analysis(분석) 의 평가
Ⅲ. 산업내 analysis(분석)
1. 책략적 집단 analysis(분석)
2. 경쟁기업 analysis(분석)
3. 고객 analysis(분석)
Ⅳ. 기업의 경쟁우위 analysis(분석)
1. 경쟁우위와 기업성과
2. 경쟁우위 analysis(분석)
1) 가치사슬 analysis(분석)
2) 지속가능한 우위의 확보
3) 기업의 다각화와 내적 일관성의 유지
기업책략의 analysis(분석)
기업의 성과는 기업책략의 산물이므로 기업성과analysis(분석) 의 기본적 토대는 기업책략의 적합성에 대한 analysis(분석) 이 될 것이다.