예산의 주요기능
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작성일 20-08-30 01:51
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가장 이상적인 회계시스템은 모든 수준의 경영자가 조직의 목표(goal)와 일치하는 의사결정을 할 경우 도움이 되는 목적 적합성을 갖춘 유용한 정보를 제공하는 것이다.
예산의 주요기능
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그러나 성과평가에 있어서 이러한 표준회계보고서가 상이한 방법으로 이용될 수 있다는 것을 인식하여야 한다. <예산의 주요기능> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
다. 따라서 예산은 조직 내의 갈등을 해결하기 위한 협상과정(bargaining process)으로 간주되며, 또한 부문 및 부문경영자의 성과를 통제하고 평가하는 수단으로 검토되고 있다 예산통제는 조직 활동에 관한 많은 제약요소에 비추어 실행 가
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성과평가에 있어서 이러한 역기능적인 행위가 회계資料의 이용 또는 회계시스템에 있어서의 결함에 기인하는 것인가 아니면 회계資料를 이용하는 방법에 기인하는 것인가를 아는 것은 합리적인 경영을 위하여 아주 중요하다.
회계시스템은 조직의 성과평가, 관리통제 및 의사결정을 위한 중요한 formula적인 정보의 원천이다.
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일반적으로 예산은 조직의 목표(goal)를 설정하고 한정된 자원을 효율적으로 배분한다는 측면에서 중요하게 인식되어 왔다. 또한 경영성과의 보다 유리한 차이를 가져 오게 하거나 혹은 상위자가 예산을 삭감할 것을 우려하여 부문관리자들이 예산을 조작하는 경향이 있다
예산의 주요기능
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그리고 설비대체 의사결정에 있어서 기존설비의 처분 시 장부가치의 손실로 인하여 그의 당기성과보고서에 불리하게 반영될 것을 우려하여 대체를 회피하려는 경향도 있다
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경영성과평가의 표준 형태는 성과에 요구되는 투입에 대한 적절한 계획과 산출에 대한 표준을 설정하는 것이다.
예산은 기업경영에 대한 유효성(effectiveness)과 효율성(efficiency)의 기준을 위해 사용될 수 있기 때문에 조직에서 중요한 역할을 수행할 수 있다 즉 예산이 일련의 바람직한 결과를 설명(說明)해 주는 한 유효성의 기준이 되며, 또한 구체적인 결과를 가져 오는 데 요구되는 투입을 설명(說明)하는 정도까지는 효율성의 기준이 된다 따라서 예산정보가 성과평가의 기준으로 사용될 때 그러한 기준의 도입은 경영자가 회계정보에 어떻게 reaction(반응)하는가를 결정하는데 우선하게 된다
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그러나 이러한 목적과는 달리 어떤 계층의 경영자들이 정보를 계획적으로 왜곡시키거나 또는 기업의 장기적인 이익에 불리한 의사결정을 하는 보고서를 발견한다는 것은 의외의 일이 아닐 수 없다.
