Greiner의 성장 5단계 theory(이론)
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작성일 21-09-17 05:31
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그 외 특징은 다음과 같다, (1980년대 애플의 경우처럼 외부 영입 CEO와 foundation세대간에 갈등이 잦고 조定義(정이) 문제가 최대의 관건이다).
① 분권화된 사업부들은 제품별 팀으로 통합된다
② 사업계획은 公式 적인 절차에 의해 수립되고 심도있게 검토된다
③ 본사에 다수의 스태프 직원들이 채용·배치되어 라인 관리자들에게 통제와 평가를 할 수 있는 전사차원의 프로그램(program]) 을 마련해 제공한다.
⑤ 각 제품별 팀은 투자자본 수익률(ROI)이 자금배분에 중요한 기…(To be continued )
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4) 단계 4: 조정
조정단계에서 진화의 시기는 조정력을 높이기 위해 公式 제도를 사용하고, 최고경영자가 이 새로운 제도를 설치·운영하는 책임을 맡는 것이 특징이다.Greiner , Greiner의 성장 5단계 이론경영경제레포트 ,
다.
④ 자금지출을 면밀히 재검토하고, 조직 전체의 관점에서 분배한다.
