인사관리상 아웃소싱 (Out-sourcing) 관리
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작성일 21-09-29 12:44
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인사관리상 아웃소싱 (Out-sourcing) 관리
Ⅰ. 의의
아웃소싱이란 기업의 경영활동 중 책략적으로 중요한 the gist분야에 모든 역량과 자원을 집중시키고 나머지 부분을 외부 전문업체에 위탁함으로써 기업경쟁력을 제고시키는 책략이다. 따라서 현재와 같은 저성장ㆍ경기침체 국면에서 고정비를 변동비화 하여 조직의 유연성을 증대시키고자 구조조정이 일환으로 아웃소싱을 적극 검토하게 되었다.
③ 특히 IMF 이후 우리 기업들은 「생존과 성장」이라는 경영목적을 동시에 달성하기 위해 내적으로 글로벌 기업과 견줄만한 ‘the gist역량’을 보유하고, 외적으로는 環境(환경)change(변화)에 발빠르게 대응하는 ‘조직의 유연성’을 확보해야 했다.
이는 the gist역량(Core competency)theory(이론)과 전통적인 아웃소싱을 결합하여 the gist역량 이외의 모든 활동을 the gist역량을 중심으로 새롭게 재구축하는 이른바 ‘책략적 아웃소싱(Strategic Outsourcing)`이라는 개념(槪念)이 紹介(소개)되면서 리엔지니어링의 뒤를 잇는 새로운 경영혁신기법으로 각광받으면서 전세계로 빠르게 확산되고 있따
Ⅱ. 도입 배경
① 종래 기업은 ‘자기완결형’ 경영방식으로서 막대한 시설투자로 사업확대를 추진한 결과 엄청난 고정비의 증가를 가져오게 되었다. 이는 외부의 전문적인 지식과 시스템 등 외부자원을 효율성 있게 활용함으로써 자사가 목적으로 하는 업무에 경영능력을 집중하는 경영혁신운동의 일환이다.
② 기업경영의 고도화, 업무의 복잡성 등에 따라 한 기업이 모든 기능과 프로세스를 독자적으로 수행할 수 없도록 기업경영環境(환경)이 change(변화)하였다. 이는 외부의 전문적인 지식과 시스템 등 외부자원을 효율성 있게 활용함으로써 자사가 목적으로 하는 업무에 경영능력을 집중하는 경영혁신운동의 일환이다.
이는 the gist역량(Core competency)theory(이론)과 전통적인 아웃소싱을 결합하여 the gist역량 이외의 모든 활동을 the gist역량을 중심으로 새롭게 재구축하는 이른바 ‘책략적 아웃소싱(Strategic Outsourcing)`이라는 개념(槪念)이 紹介(소개)되면서 리엔지니어링의 뒤를 잇는 새로운 경영혁신기법으로 각광받으면서 전세계로 빠르게 확산되고 있따
Ⅱ. 도입 배경
① 종래 기업은 ‘자기완결형’ 경영방식으로서 막대한 시설투자로 사업확대를 추진한 결과 엄청난 고정비의 증가를 가져오게 되었다.
Ⅲ. Out-sourcing의 결과
1. 기업 경쟁력 제고 : the gist적이고 부가가치 높은 활동에 집중
2. the gist역량의 강화 : 아웃소싱 업체와 네트워크를 통한 시너지 결과
3. 저비용ㆍ고효율의 최대화 : 조직기능의 슬림화를 통한 전culture
4. 기업의 유연성 : 기업조직의 슬림화와 고용環境(환경)의 유연화, 스피드화
Ⅳ. Out-sourcing의 형태
1. …(To be continued )
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레포트/경영경제
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Ⅰ. 의의
아웃소싱이란 기업의 경영활동 중 책략적으로 중요한 the gist분야에 모든 역량과 자원을 집중시키고 나머지 부분을 외부 전문업체에 위탁함으로써 기업경쟁력을 제고시키는 책략이다.
