현대 인적자원관리에 대한 인식의 alteration(변화) 와 alteration(변화) 방향
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작성일 21-04-08 07:08
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즉 이와 같은 理論의 적용 대상이 모든…(To be continued )
레포트/경영경제
다. 이와 같은 투입이념은 개별적인 인사시스템의 단계에서 적용시키기 위해 앞에서 이미 제시한 표와 같은 전체과정내의 인사활동단계와 피드백과정에 적용되어야 한다.
② 모든 것을 구속하는 제도보다는 유기체적인 조직관리를 통해 업무를 그 중심으로 삼아 개인의 전문성을 중시하고 현장중심의 관리를 수행하게끔 인적자원시스템을 투입한다.
2. 개선 대안의 실제 concept(개념)
이러한 인적자원관리의 drawback(걸점) 및 개선 대안의 촛점에 대한 주된 대상은 우리가 이상의 지표로 삼아야 할 푯대로서의 기업을 전제로 한 것이다.
③ 조직을 개별적인 관리를 하부팀 중심체제에 위임하고 장기적인 시각을 갖고 전체적인 업무수행의 균형으로 근본적인 문제해결을 목적으로 삼는 인적자원시스템을 투입한다.현대 인적자원관리에 대한 인식의 alteration(변화) 와 alteration(변화) 방향
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현대 인적자원관리에 대한 인식의 change(변화)와 change(변화) 방향
1. 인적자원관리에 관한 인식전환의 대두
인사제도는 단지 그 자체에 그치는 한정적 의미의 문제이기라기보다는 광범위한 영역에 걸친 경영철학 내지 인적 자원상, 또는 세계관에 직, 간접적으로 관련된 유concept(개념)적 관리체제이므로 이에 대한 충분한 연구와 分析(분석) 및 고찰은 인간존중을 근거로 한 future(미래)관, 또는 세계관의 확립을 전재로 하여야 할 것이다.
우리 기업들 또한 이렇게 적립된 철학의 기조아래 인간자원에 대한 의식의 대전환을 과감하게 단행함으로서 조직의 목표(目標)와 구성원의 목표(目標)의 동시 확보통한 조직의 경쟁력 확보 및 개인의 고차원적 욕구만족을 이룩할 수 있을 것이다.
이러한 조직내부문화와 철학의 change(변화)는 크게 세 가지로 구분된다
① 조직구성원을 하나의 인격체로 보아 자아발전욕구의 대상으로 파악하기 때문에 사원을 투자의 대상이며 수평적 인간관계를 기반으로 하여 하의상달에로 까지 확대된 분권적 의사결정시스템을 사용하고 인력의 활용에서 더 나아가 인간개발과 자아성취에까지 확대된 분권적 의사결정시스템을 사용하고 인련의 활용에서 더 나아가 인간개발과 자아성취에까지 범위를 확대시킨 인간 철학을 투입한다.
