혁신경영책략의 종류(책략적 제휴와 벤치마킹책략, 전環境영과 다운사이징책략, 지식경영과 스피드관리책략, 경제적 부가가치와 아웃소…
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작성일 20-09-23 18:10
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혁신경영책략의 종류(책략적 제휴와 벤치마킹책략, 전環境영과 다운사이징책략, 지식경영과 스피드관리책략, 경제적 부가가치와 아웃소싱책략, 핵심역량과 리스트럭처링책략)
혁신경영전략(戰略) 의 종류(전략(戰略) 적 제휴와 벤치마킹전략(戰略) , 전환경영과 다운사이징전략(戰略) , 지식경영과 스피드관리전략(戰略) , 경제적 부가가치와 아웃소싱전략(戰略) , point역량과 리스트럭처링전략(戰略) )
목차
혁신경영전략(戰略) 의 종류
Ⅰ. 전략(戰略) 적 제휴와 벤치마킹전략(戰略)
1. 전략(戰略) 적 제휴
1) 일반적 동기
2) 산업발전을 위한 단계별 동기
3) 경영전략(戰略) 적 동기
4) 전략(戰略) 적 제휴에 따르는 위험 요소
2. 벤치마킹
Ⅱ. 전환경영과 다운사이징전략(戰略)
1. 전환경영전략(戰略)
2. 다운사이징전략(戰略)
Ⅲ. 지식경영과 스피드관리전략(戰略)
1. 지식경영전략(戰略)
2. 스피드전략(戰略)
Ⅳ. 경제적 부가가치와 아웃소싱전략(戰略)
1. 경제적 부가가치전략(戰略)
2. 아웃소싱전략(戰略)
Ⅴ. point역량과 리스트럭처링전략(戰略)
1. point역량전략(戰略)
2. 리스트럭처링전략(戰略)
혁신경영전략(戰略) 의 종류
1. 전략(戰略) 적 제휴와 벤치마킹전략(戰略)
(1) 전략(戰略) 적 제휴
전략(戰略) 적 제휴(strategic alliance)란 기업이 해결할 수 없는 약점을 ...
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목차
* 혁신경영전략(戰略) 의 종류
Ⅰ. 전략(戰略) 적 제휴와 벤치마킹전략(戰略)
1. 전략(戰略) 적 제휴
1) 일반적 동기
2) 산업발전을 위한 단계별 동기
3) 경영전략(戰略) 적 동기
4) 전략(戰略) 적 제휴에 따르는 위험 요소
2. 벤치마킹
Ⅱ. 전환경영과 다운사이징전략(戰略)
1. 전환경영전략(戰略)
2. 다운사이징전략(戰略)
Ⅲ. 지식경영과 스피드관리전략(戰略)
1. 지식경영전략(戰略)
2. 스피드전략(戰略)
Ⅳ. 경제적 부가가치와 아웃소싱전략(戰略)
1. 경제적 부가가치전략(戰略)
2. 아웃소싱전략(戰略)
Ⅴ. point역량과 리스트럭처링전략(戰略)
1. point역량전략(戰略)
2. 리스트럭처링전략(戰略)
혁신경영전략(戰略) 의 종류
1. 전략(戰略) 적 제휴와 벤치마킹전략(戰略)
(1) 전략(戰略) 적 제휴
전략(戰略) 적 제휴(strategic alliance)란 기업이 해결할 수 없는 약점을 보완하는 전략(戰略) 으로 단기간에 자사가 해결할 수 없는 기술과 능력을 상대방에게서 얻고 배우는 협력관계전략(戰略) 으로 정의(定義)된다 이는 둘 또는 그 이상의 기업이 경쟁전략(戰略) 을 효율화시키기 위해 상호간의 유익한 기술과 제품 및 관련부품을 제공하는 협력관계를 뜻한다.
1) 일반적 동기
■ R&D비용의 절감과 발생되는 위험의 분산 necessity need
■ …(skip)
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레포트/자연과학
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설명
혁신경영책략의 종류(책략적 제휴와 벤치마킹책략, 전環境영과 다운사이징책략, 지식경영과 스피드관리책략, 경제적 부가가치와 아웃소싱책략, 핵심역량과 리스트럭처링책략)
다.
■ 신규시장의 진입이나 확대의 요구 성과
■ 새로운 기술의 습득이나 기술이전의 necessity need 등에 적극적인 목적을 갖고
■ 상호보완적인 자산의 상호공유성과
■ 위험이나 투자비용의 분산성
■ 규모경제의 추구성 및
■ 과다한 경쟁지양성 등에 방어적 목적으로 협력관계를 맺게 된다
이러한 목적은 세 가지 동기, 즉 일반적인 동기와 산업발전을 위한 단계별 동기 및 경영 전략(戰略) 적 동기에 따라 설정되는데, 그 내용을 요약 ? 정리(arrangement)하면 다음과 같다.
기업이 전략(戰略) 적 제휴관계를 중요한 수단으로 생각하는 데에는 다음과 같은 목적을 달성하기 위한 수단이다.
