[마케팅]steinway case
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작성일 19-09-27 13:05
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첫째로, Selmer와 Steinway, 사이에는 거의 상승efficacy가 없다는 것이었다. 지난 100년 간 Steinway는 Rubinstein, …(省略)
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레포트/경영경제
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설명
다. Boston Piano 는 日本(일본) 경쟁 기업과의 계약 하에 Steinway 평균(average) 크기를 비교하였을 때 절반의 가격으로 제작되었는데, Boston Piano 는 Steinway를 유명하게 만든 수제 피아노로부터의 주목할 만한 alteration(변화) 를 나타냈다. 하루 전, 그와 Kyle Kirkland는 Selmer Company 라는 유명한 피아노 메이커 매입을 conclusion(결론)지은 상태였다. 무엇보다도 Steinway 음악 산업에서 최고의 브랜드였고, 세계에서 가장 좋은 품질의 그랜드 피아노를 만드는 기업이었던 것이다.
동시에, Messina는 몇 가지 가능성으로 인해 흥분하였다.
기사를 꼼꼼히 살펴보던 중 Dana Messina 는 “Steinway와 피아노 사업의 결점들을 잘 아는 사람들이 회사가 $100 million를 불렀다는 사실은 매우 놀랍다” 라는 기사를 보았다.
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Steinway & Sons: Buying a Legend
1995년 4월 19일. Dana Messina는 New York Times를 펴 ’Steinway & Sons가 $100 million에 팔리다’라는 헤드라인을 보았다. 둘째로, Steinway의 그랜드 피아노 판매량이 1990년 3,576개에서 1994년 2,698개로 떨어졌다는 것이었다. 어떤 한 평론가는100 million 이라는 가격은 “엄청난 숫자로, 합리적이지 않다”라고 하였다. 마지막으로, Messina는 Steinway가 최근 Boston Piano라는 이름으로 평균(average) 가격의 피아노를 출시한 것에 대해 의문을 가졌다.
기사를 읽으면서, Messina는 그와 Kirland 가 방금 알게 된 사실에 대해 궁금함을 견딜 수 없었다. 셋째로, 日本(일본) 피아노 전문 기업인 Yamaha 가 현존하는 세계 제일의 콘서트 그랜드 피아노 생산업체인 Steinway에 도전하기 위한 노력을 계속하고 있다는 점이었다.
