[경영학과] 국내외기업의 펀(Fun) 경영 example(사례) 와 경제적 효과00
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작성일 21-10-06 01:17
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권위를 내던지고 웃음을 회사에 퍼트려 ‘신바람 나는 직장’ 분위기를 창조하기 위한 경영을 ‘펀(fun) 경영’이라고 한다. 이는 그 사람이 능력있는 사람으로 인정되는 것이다. 펀경영이 힘을 갖는 이유도 바로 이 때문이다 세계 최고의 경영자라고 찬사를 받았던 잭 웰치의 경영 리더쉽이 미국 경제지 <포춘>지의 공격을 받고 있따 무한 경쟁시대에서는 카리스마 있는 CEO보다는 새로운 시장을 개척하는 용기 있는 CEO가 필요하고, 우수하기만 한 인재보다는 열정을 가진 인재가 회사에 도움이 된다고 하면서 말이다. 이런 사회적 흐름에 편승하여 요즘 기업에서 펀(FUN)경영이 유행하고 있고 이 경영이념을 도입하는 흐름으로 흘러가고 있따 펀(FUN)하게 잘 노는 사람이 일도 잘한다. 아무리 재주가 많은 사람도 노력하는 사람은 이길 수 없다. “
-백만 불짜리 웃음 문석근, 열매출판사
8. FUN경영에 대한 나의 제언
1) change(변화)하는 사회 풍토 때문이다
-윤영두 사장의 Fun 경영, `직원 氣 살리자!`(EBN산업뉴스, ‘09.9.11),
2) 구글
3) 즉흥성을 활용하라
레포트 > 사회과학계열
3) 캘리포니아 航空회사의 사례(instance)
(4) 각종 사원 복지제도
1) 포스코의 `펀` 경영…`놀면서 창의력 키워라`
8) 태평양
5) 선택을 잘하라
1) 펀경영의 定義(정이)
Ⅲ. 결 론
순서
1. 펀경영이란?
국내외기업의 펀(Fun) 경영 example(사례) 와 경제적 효과00
1) 실질적인 경제적인 效果(효과)
-펀 경영(오익재, 월간조선사, ‘05.3)
9) 웃음이 신바람이다
(3) 체험! 트렌드 데이
4) 현대모비스
발전이 있기를 기원합니다 ^^
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-월간 인사관리 (윤복만/경운대학교 의료경영학과 교수)
6) LG전자
3. 펀경영의 경제적 效果(효과)
설명
7. FUN경영에서의 CEO의 역할
7) 이랜드
4. 국내 주요기업의 펀(Fun) 경영 사례(instance)
-FUN경영(유머 리더십의 성공戰略) 밥로스, 김원호 역, 시아출판사
3) 누리망 사용도 펀에 대한 관심을 높이고, 펀 소비의 확산에 일조.
2) 편견에 도전하라
4) 재미를 느끼는 다양한 방식을 존중하라
(1) 맵시 Day
8) 사람이 즐거움이다
Ⅱ. 본 론
-황금알을 낳는 유머, 펀펀(Fun Fun)한 성공戰略(매일경제 Citylife 제118호, ‘08.3.10)
(2) 북클럽
2) 아시아나 펀-펀(FUN-FUN)경영 직원들 호응 커
1) 업무 수행의 자유를 허용하라
-펀(FUN) 경영이 좋다(월간 midas)
9) 로레알코리아
Ⅰ. 서 론
4) 퍼놀로지
7) 비전이 즐거움이다
4) CEO 마인드가 관건 Fun culture로 정착돼야
2. 왜 펀(Fun)에 주목하는가?
2) 경제적 效果(효과)이외에 다른 效果(효과)
국내외기업의 펀(Fun) 경영 사례와 경제적 효과00 위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어 학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다 ^^
6. 인재를 사로잡는 펀(fun)경영의 노하우
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6) 폭넓은 사고와 모험을 받아들여라
3) 오리온의 맵시 Day와 트렌드 데이
잘 참고하시어 학업에 나날이
위 reference(자료) 요약정리(arrangement) 잘되어 있으니
2) 감성적 소비 세대가 주류로 떠오르고 것도 한 Cause 이 된다
2) 경영의 유래(由來)
-포스코(http://www.posco.co.kr/)
[경영학과] 국내외기업의 펀(Fun) 경영 example(사례) 와 경제적 효과00
1) 사우스웨스트 航空사 -허브 켈러허 사우스웨스트航空 前회장
10) 펀 경영 모범기업 오리온, SK커뮤니케이션즈
참고자료
5) 동국제강그룹
-http://www.newswire.co.kr
다. Ⅰ. 서 론
3) 기업에서 펀경영을 하는 이유
5. 해외기업의 펀(Fun) 경영 사례(instance)
-LG전자(http://www.lge.co.kr/) 등 각 기업 홈페이지
설문조사에 의하면 일등 신랑감의 제1순위로 유모가 있는 사람으로 뽑혔다. 하지만 노력하는 사람도 즐기는 사람 앞에서는 당해낼 재간이 없다.
