SM Ent.의 Japan진출 전략::Japan 시장 진출 ::Japan 시장 마케팅 전략::SM 엔터테인먼트의 해외시장 진출…
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작성일 20-12-02 12:07
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대략 90년대 말부터 영화와 드라마로 처음 된 아시아 지역에서의 ‘한류’는
가요와 만화, 게임 등 文化(문화) 전반으로 확대되어 국내 기업들의 아시아 시장 진출을 촉발시켰다. 이에 SM엔터테인먼트는 가요 일변도에서 탈피하여 영화와 드라마, 오락프로그램, 공연 등을 아우르는 종합적 쇼비즈니스를 추구하면서 21세기의 문화 경쟁력을 강화하기 위해 노력하고 있다. 하지만 경쟁의 심화와 불법 복제 등으로 인해 가요 산업은 세계적으로 위축되고 있는 추세이다.이러한 차기 산업, 즉 ‘글로벌화 된 고부가가치 산업’ 중 대표적인 것이 바로 문화 산업이다.
서 론
다. HOT, 보아, 동방신기 등 90년대 이후 한국의 대표적인 대중 가수들을 키워낸 SM엔터테인먼트는 국내 가요 시장의 포화와 국내 시장에서의 성공을 배경으로 본격적으로 일본과 중국 등 아시아 시장에 진출하게 된다.대략 90년대 말부터 영화와 드라마로 시작된 아시아 지역에서의 ‘한류’는 가요와 만화, 게임 등 문화 전반으로 확대되어 국내 기업들의 아시아 시장 진출을 촉발시켰다. 일본과 중국은 각기 다른 시장 환경 및 특성을 가지고 있는데, SM엔터테인먼트는 철저한 현지화라는 기본 원칙 아래 상황에 맞는 효과적이고 융통성 있는 마케팅 전략을 펼치며 성공을 거두고 있다. HOT, 보아, 동방신기 등 90년대 이후 한국의 대표적인 대중 가수들을 키워낸 SM엔터테인먼트는 국내 가요 시장의 포화와 국내 시장에서의 성공을 배경으로 본격적으로 Japan과 China 등 아시아 시장에 진출하게 된다. 이에 SM엔터테인먼트는 가요 일변도에서 탈피하여 영화와 드라마, 오락program, 공연 등을 아우르는 종합적 쇼비즈니스를 추구하면서 21 세기(世紀) 의 culture 경쟁력을 강화하기 위해 노력하고 있다. HOT, 보아, 동방신기 등 90년대 이후 한국의 대표적인 대중 가수들을 키워낸 SM엔터테인먼트는 국내 가요 시장의 포화와 국내 시장에서의 성공을 배경으로 본격적으로 日本 과 china(중국) 등 아시아 시장에 진출하게 된다 日本 과 china(중국) 은 각기 다른 시장 環境 및 property(특성)을 가지고 있는데, SM엔터테인먼트는 철저한 현지화라는 기본 원칙 아래 상황에 맞는 결과 적이고 융통성 있는 marketing 책략을 펼치며 성공을 거두고 있따 하지만 경쟁의 심화와 불법 복제 등으로 인해 가요 산업은 세계적으로 …(To be continued )
이러한 차기 산업, 즉 ‘글로벌화 된 고부가가치 산업’ 중 대표적인 것이 바로 culture 산업이다.
이러한 차기 산업, 즉 ‘글로벌화 된 고부가가치 산업’ 중 대표적인 것이 바로 文化(문화) 산업이다. Japan과 China은 각기 다른 시장 environment(환경) 및 characteristic(특성)을 가지고 있는데, SM엔터테인먼트는 철저한 현지화라는 기본 원칙 아래 상황에 맞는 effect적이고 융통성 있는 마케팅 전략을 펼치며 성공을 거두고 있다. 하지만 경쟁의 심화와 불법 복제 등으로 인해 가요 산업은 세계적으로 위축되고 있는 추세이다.1997~현재 신문 기사 www.kocca.or.kr
Ⅰ. 기업선정이유
설명
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대략 90년대 말부터 영화와 드라마로 시작된 아시아 지역에서의 ‘한류’는
SM엔터테인먼트 www.smtown.com boa.ilikepop.com
헤럴드경제 www.heraldbiz.com
가요와 만화, 게임 등 culture 전반으로 확대되어 국내 기업들의 아시아 시장 진출을 촉발시켰다. 이러한 문화산업중에 가장 중요하다고 할수 있는 음악 산업은 국경 없는 세계시장에서 각국이 저마다의 대중문화를 지키고 또한 막대한 시장규모를 빼앗기지 않기 위해 노력하는 대표적인 분야가 되었다. 그래서 우리나라의 음반에 대한 산업으로써의 인식이 아직 부족했을 때, 그 선두 역할을 해냈고, 다른 한국의 연예업체들이 국내시장에만 머물러 있던 상황에서 해외시장으로 눈을 돌려 남들보다 앞서간 글로벌화 전략의 성공으로 문화산업의 수출의 선도자로 인정 받고 있는 SM엔터테인먼트를 선정하게되었다 출 처1997~현재 신문 기사 www.kocca.or.krSM엔터테인먼트 www.smtown.com boa.ilikepop.com카시오페아 cafe.daum.net/sinki1004 www.riaj.or.jp문화관광부 www.mct.go.kr한국음반산업협회 www.miak.or.kr헤럴드경제 www.heraldbiz.com 문화일보 www.munhwa.com , SM Ent.의 일본진출 전략::일본 시장 진출 ::일본 시장 마케팅 전략::SM 엔터테인먼트의 해외시장 진출 사례경영경제레포트 , SM 엔터테인먼트의 해외시장 진출 사례 SM 엔터테인먼트의 SM Ent 의 일본진출
출 처
레포트/경영경제
SM Ent.의 Japan진출 전략::Japan 시장 진출 ::Japan 시장 마케팅 전략::SM 엔터테인먼트의 해외시장 진출 example(사례)
culture관광부 www.mct.go.kr
순서
※목차※
서 론
Ⅰ. 기업선정이유
Ⅱ. 기업紹介 (SM 엔터테인먼트)
본 론
I. SM 엔터테인먼트의 해외시장 진출 사례(instance)
1. 日本 시장 진출
1) 日本 가요 시장의 특징
2) 저작권 보호에 따른 안정적인 수입
3) 적절한 진출 시기
4) SM JAPAN의 설립
5) 日本 SWOT 분석
6) STP 분석
Ⅱ. 日本 시장 marketing 책략
1) 진입 방법 (Joint venturing)
2) 현지화
결 론
Ⅰ. 향후책략
Ⅱ. 시사점
출 처
SM Ent.의 日本 진출 책략
※목차※
서 론
Ⅰ. 기업선정이유
Ⅱ. 기업紹介 (SM 엔터테인먼트)
본 론
I. SM 엔터테인먼트의 해외시장 진출 사례(instance)
1. 日本 시장 진출
1) 日本 가요 시장의 특징
2) 저작권 보호에 따른 안정적인 수입
3) 적절한 진출 시기
4) SM JAPAN의 설립
5) 日本 SWOT 분석
6) STP 분석
Ⅱ. 日本 시장 marketing 책략
1) 진입 방법 (Joint venturing)
2) 현지화
결 론
Ⅰ. 향후책략
Ⅱ. 시사점
출 처
서 론
Ⅰ. 기업선정이유
앞으로의 세계를 이끌 차기 산업은 ‘글로벌화 된 고부가가치 산업’이라고 한다.
앞으로의 세계를 이끌 차기 산업은 ‘글로벌화 된 고부가가치 산업’이라고 한다. 이러한 culture산업중에 가장 중요하다고 할수 있는 음악 산업은 국경 없는 세계시장에서 각국이 저마다의 대중culture를 지키고 또한 막대한 시장규모를 빼앗기지 않기 위해 노력하는 대표적인 분야가 되었다. 이러한 文化(문화)산업중에 가장 중요하다고 할수 있는 음악 산업은 국경 없는 세계시장에서 각국이 저마다의 대중文化(문화)를 지키고 또한 막대한 시장규모를 빼앗기지 않기 위해 노력하는 대표적인 분야가 되었다.
culture일보 www.munhwa.com
한국음반산업협회 www.miak.or.kr
카시오페아 cafe.daum.net/sinki1004 www.riaj.or.jp
그래서 우리나라의 음반에 대한 산업으로써의 인식이 아직 부족했을 때,
그 선두 역할을 해냈고, 다른 한국의 연예업체들이 국내시장에만 머물러 있던 상황에서 해외시장으로 눈을 돌려 남들보다 앞서간 글로벌화 전략의 성공으로 culture산업의 수출의 선도자로 인정 받고 있는 SM엔터테인먼트를 선정하게되었다
서 론Ⅰ. 기업선정이유앞으로의 세계를 이끌 차기 산업은 ‘글로벌화 된 고부가가치 산업’이라고 한다.
